拼多多是中国电商市场上备受瞩目的一家公司，其以“团购”模式为主打，业务涵盖了服装、食品、家居等品类。那么拼多多采用的是什么竞争战略呢？我们可以从以下几个方面来探讨。
首先，拼多多采用的是低价策略。拼多多的初衷就是想要通过团购的方式来实现商品的大规模采购，进而降低商品成本，最终实现低价销售。这也是拼多多的核心竞争力所在。相较于其他电商平台，拼多多的商品价格普遍更加亲民，这使得拼多多在用户中拥有很高的关注度。而在市场研究方面，人们普遍认为，在可解决同样问题的情况下，用户更倾向于选择价格更低的开销。因此，在普及性消费领域，拼多多这种大众路线，优势更趋明显。
其次，拼多多采用的是社交电商模式。拼多多将社交和电商相结合，通过社交分享的方式来进行商品推广和销售。在拼多多的平台上，用户可以通过分享邀请朋友一起来拼单，以达到团购的效果。这种方式不仅可以减轻平台的营销投入，还可以促进口碑传播和社群氛围的建立。同时，基于用户习惯转移的优势，在新领域的开拓上，拼多多也具有一定的先发优势。
最后，拼多多采用的是自营+平台的模式。在拼多多的商业模式中，自营和平台都占据了重要地位。拼多多的自营模式可以保障商品的质量和供应量，确保库存稳定，维护用户的权益。而平台模式则可以吸引更多的第三方商户加入拼多多的平台，扩大商品品类，满足用户需求。这种自营+平台的模式不仅能够最大化满足用户的需求，还可以为拼多多提供更多的收入来源。
总的来说，拼多多采用的是低价、社交、自营+平台的竞争战略。通过这些竞争战略的持续运营，拼多多获得了一个庞大的用户群体，并占据了很高的市场份额。但是，未来的电商市场变数仍未可知，拼多多还需要不断优化和创新自己的竞争战略，才能保持竞争力并保持领先的地位。
